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公司召開2018年第一季度生產經營分析會
作者: 企管計劃部  發布時間:2018-7-20 10:49:19
 

 

      716日,公司2018年度第一季度生產經營分析會議在總公司三樓會議室召開。會議由公司總經理耿英杰主持,公司領導班子、下屬各分(子)公司經理及全體中層干部參加了會議。

       本次季度分析會是公司納入集團預算后的首次季度例會。會議首先由各分子公司對第一季度各項指標完成情況進行了匯報發言。值得一提的是,本次分析會議以各分子公司總體指標完成情況的排名順序進行發言,實現了用業績說話,使經營指標完成情況一目了然。

會上,企管計劃部從整體經營角度對公司第一季度的經營情況作了全面分析。財務部、安全運營部等專業部室也從各自職能管理角度對第一季度工作進行了專題分析匯報。隨后總公司班子領導從各自分管的角度對第一季度工作完成情況進行了點評,對下一階段工作提出了建議及具體安排。

最后,總經理耿英杰對公司第一季度的經營情況及第二季度的發展重點進行了點評與總結。指出:第一季度作為第二季度的經營基礎,承上啟下,展現出來的成績可圈可點。首先是來自經營管理層和全體干部職工的責任擔當。自中燃進駐山東公司以來,面對著百廢待興的艱難局面,廣大干部職工迅速轉變工作作風與工作思路,緊跟中燃步伐,表現出勇于擔當,順勢而進的精神風貌,更體現出了山東公司所有員工的精氣神和敢于改變,求實創新的工作態度和大局意識,這種敢于脫胎換骨,鳳凰涅磐的精神難能可貴,可喜可贊。第一季度已經成為過去,各分子公司、各部門負責人都要回過頭看一看,把第一季度的工作成果曬一曬,比一比,不僅要融入中燃文化,而且要將中燃文化貫穿到每一個經營環節中去,爭取以最好、最優秀的成績示于眾人,昂首闊步于中燃大家庭之中。其次,市場工作有條不紊,進入良性發展軌道。市場工作作為公司發展的龍頭,在中燃進駐初期,曾面臨著龍困淺灘的景況,如何使龍頭真正擺起來,是公司面臨的一道難題。鑒于此,公司結合實際制訂了一攬子市場發展計劃、制度及指引,尊實情,重實效,為公司市場工作迅速注入了活力,找準了發展的方向。目前,公司的市場沒有被其他公司搶占走一分一毫,經營區域穩步擴大,分布式能源、農村清潔能源供熱等新業態項目都在積極向前推進,以前不敢想、不敢做的工作今天我們做到了,并且有部分工作已經看到了成果,這些都極大的激勵和堅定了我們的信心和決心,并為最終成為綜合能源供應商這一角色奠定了堅實的基礎。再次,對費用控制方面進行了優化。結合集團模式優化和調整了費用控制管理機制,并取得了明顯成效,各項費用指標都有了明顯的下降,實現了有計劃、有監督、合理性的費用開銷,把錢真正地花在了刀刃上。最后,加強和改善了與政府間的關系,嚴格按政府的要求開展工作,將匯報機制常態化,政府對公司印象分由負轉正,在許多工作的開展上取得了政府的理解與支持。

一季度的成績是可喜的也是突出的,但公司存在的問題不能忽視。主要反映在以下幾個層面:

1)基礎管理方面。相關制度、指引缺失,各部門之間工作銜接不到位,溝通不暢,基礎管理存在真空,嚴重影響了各分子公司工作的效率和進度。要求總公司各職能部門進一步對基礎管理制度、操作指引等規范性文件進行加強和理順,缺失的盡快制訂完善,特別是工程相關管理制度,市場相關指引、分配方案及聯動考核機制,客服相關的獎勵方案等,要拿出時間節點盡快下發執行。就是要在基礎管理年牢牢夯實制度基礎,為今后的發展考核奠定基礎。并強調,各分子公司、各職能部門負責人要在思想上求新求變,跟上和順應企業發展的步閥和要求,不能總在原地停留,止步不前。要摒棄個人自由主義,上下一心,嚴格按照公司的制度規范要求開展工作,使公司各項制度都能得到落實。

目前,公司在人力資源方面、工程方面存在的問題都急待解決,各職能部門與各分子公司之間要保持好暢通的溝通渠道,落實好第一責任人,杜絕推諉扯皮的情況,切實為分子公司服好務。

2)安全生產方面。安全責任落實不到位,安全管理方式粗放。安全月提到的管線違章占壓問題、環球PE管材問題至今沒有得到落實和有效解決。包括檢表工作,皮膜表的更換工作,調壓器的維護保養工作,供銷差率的管理工作等都沒有得到有效落實。在安全問題沒有得到治理和解決的同時,流走的是真金白銀。指出,目前安全工作管理方式粗放,相關人員責任心缺失,安全工作未能做到閉環管理,與現代企業管理方式不相匹配,差之千里。下一步要建立起有效的安全管理程序,落實各環節責任人,做到環環相扣,逐步實現從粗放式管理到標準化管理,從標準化管理到精細化管理的安全管理模式。

3)市場發展方面。對年度市場任務指標重視程度不夠,市場發展思路明顯遲鈍模糊。第一季度市場工作亮點中有不足,以氣代煤為例,發展指標為0,反映出各分子公司管理層對年度市場任務指標重視程度遠遠不夠,相關政策方案沒有做到理清吃透,市場嗅覺不夠敏銳,面對困難的態度較為放任,各分子公司管理層要承擔主要責任。接下來,各分子公司要進行深刻分析和反思,責任要分解落實到部門,預算指標要落實到人,拿出計劃訂出措施,與總公司加強溝通,群智群策,齊心協力,利用、共享好相關政策和人脈,盡快實現農村氣代煤工作的突破。并指出,目前正進入和趕上天然氣的最佳發展時期,要抓住國家“三年藍天保衛戰”這一政策的有利時機,對外大力發展市場,對內積極拓展業務,緊盯市場動態,咬住市場不放松,內外部市場兼重,實現“三駕馬車”并駕齊驅的大市場發展宏圖。

并對公司下一步工作提出了具體要求:

1)做好“三盯”:1)盯市場。全方位緊盯市場,并把大市場的發展目標與激勵措施緊密結合,向市場要效益;2)盯年度重點工作的落實。對影響重點工作進度的因素進行分析,對落后的指標要找出原因并制訂出有效措施,調整工作思路,鎖定目標,實現“時間過半,任務過半”的經營方針;3)盯政策。各分子公司負責人要把要政策就是要效益這一主旨牢記于心,充分利用好政策優勢,加快政策響應時間,放大政策效應,為企業爭取到最大的利益。

2)重安全,比服務。要求各分子公司把年初制訂的改造計劃盡快落實完成。涉及皮膜表的更換工作、調壓器的維保工作以及違章占壓管線問題、環球PE管材問題要盡快拿出改造計劃和措施嚴格落實到位。要把去年已納入計劃但未完成整改的工作作為重中之重,要求各分子公司把以上幾項工作高度重視起來,當作大事來抓,為公司的安全管理工作保駕護航。加強客服禮儀培訓,加快客服大廳網點的建設速度,按既定的時間節點投入運行,把公司的對外形象和精神風貌完美地樹立和展現出來,成為公司效益增長的有力抓手。

3)發展未動,規劃先行。要按照集團的要求和布署,提前規劃好公司未來幾年的發展方向。第二季度,要基本完成市場發展的三年及五年規劃,為盡快實現“山東一流、國內領先”的目標奠定基礎。

下一階段的工作是繁雜的,任務是艱巨的,考驗每一位管理人員的綜合能力及管理水平。這就要求所有管理層干部在第二季度這一新的起點上充分發揮出主觀能動性,以只爭朝夕的工作態度帶領全體職工沖鋒陷陣,同呼吸,共進退,堅定企業跨越式發展的信心與決心,堅定付出才有回報的工作信仰,以中燃最佳進步獎為目標,全力以赴完成年度總目標。

 
 
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